后勤服务科是保障单位高效运转的重要支撑部门，其日常管理工作遵循系统化、规范化的流程，以确保各项服务及时、到位。以下为后勤服务科日常管理工作流程表的详细说明，适用于单位后勤管理服务。

一、 总体原则
1. 服务导向：以保障单位核心业务、服务全体人员为根本宗旨。
2. 规范高效：所有工作均需依据既定流程和标准执行，追求效率与质量的统一。
3. 安全第一：将安全管理贯穿于所有工作环节，确保人、财、物安全。
4. 成本控制：在保障服务质量的前提下，厉行节约，优化资源配置。

二、 日常工作流程模块

模块一：资产管理
1. 登记与建档：对新购、调入的固定资产及重要低值易耗品进行登记、贴标，并建立电子与纸质档案。
2. 日常领用与归还：员工凭审批后的领用申请单领取物品，使用完毕后按规定流程归还或报损。
3. 定期盘点：每季度/半年度对全部资产进行实地盘点，做到账实相符，并编制盘点报告。
4. 维护与维修：建立设备设施巡检制度，收到报修申请后，及时派工并跟踪维修结果，记录维修档案。
5. 报废处置：对达到报废年限或无法修复的资产，按规定流程进行技术鉴定、审批和处置。

模块二：办公环境与设施管理
1. 保洁服务监管：每日巡查公共区域、办公室卫生状况，监督保洁公司合同履行情况，确保环境整洁。
2. 绿化养护管理：定期检查室内外绿植状态，督促养护单位进行浇水、修剪、更换等工作。
3. 设施巡检：每日对水电、空调、电梯、消防、门窗等设施进行例行检查，记录运行状态。
4. 会议室管理：接收各部门会议室预订，会前检查设备（投影、音响、网络），会后进行整理与设备复位。

模块三：行政事务支持
1. 办公用品采购与分发：每月统计各部门需求，按计划进行采购、入库，并按申请进行分发。
2. 信件报刊收发：每日定时接收、分拣外部来信、报刊杂志，并准确分发至各部门或个人；处理对外寄发信件、包裹。
3. 饮用水与茶歇管理：保障办公区域饮用水供应，管理茶歇用品（咖啡、茶叶等）的库存与补充。
4. 名片印制与工牌制作：接收经审批的印制申请，联系供应商制作并分发。

模块四：安全与应急管理
1. 门禁与巡查：管理门禁系统权限，安保人员定时进行楼宇安全巡查并记录。
2. 消防安全：每月检查消防器材（灭火器、消防栓）的有效性，确保消防通道畅通，组织定期消防演练。
3. 应急预案执行：遇停电、停水、火灾等紧急情况，立即启动相应预案，组织疏散或抢修，并向上级报告。
4. 车辆出入与停放管理：管理单位内部车辆登记、通行证发放，维护停车场秩序。

模块五：费用核算与对接
1. 费用统计：按月统计水电、物业、保洁、绿化、耗材等各项后勤相关费用。
2. 单据核对与报销：核对供应商提供的服务单据与合同，整理报销凭证，提交财务部门。
3. 预算协助：协助财务部门制定年度后勤服务费用预算，并监控预算执行情况。

三、 流程执行与监督
1. 每日晨会：科长召集，部署当日重点工作，通报前一日问题。
2. 过程记录：所有关键工作环节（如报修、领用、巡检）均需在《后勤服务工作日志》或专门系统中进行记录。
3. 每周小结：汇总本周工作完成情况、待办事项及发现问题，形成简报。
4. 月度与改进：每月底进行工作，分析费用、服务满意度、问题重复发生率等，提出改进措施并纳入下月计划。
5. 反馈机制：设立后勤服务意见箱或线上反馈渠道，定期收集员工意见，作为改进工作的重要依据。

四、 附则
本流程表是后勤服务科日常工作的基本框架，各岗位人员需在此基础上，结合具体岗位职责说明书进行操作。流程将根据单位发展需要和实际情况进行定期评审与优化，以确保后勤管理服务的持续改进与高效运行。